起头：险企参 招商信诺近期完成里面部门架构的化调遣张家口塑料挤出机设备，在保留中枢业务与料理部门主体框架的基础上，对多项部门职责进行扩容、细化与定位升，同期完成部分职能的整合并。

　　2026年7月28日，险企参小心到，招商信诺近期完成里面部门架构的化调遣，在保留中枢业务与料理部门主体框架的基础上，对多项部门职责进行扩容、细化与定位升，同期完成部分职能的整合并，动组织架构向诡计向、风控强化、数字化赋能的向迭代。 新 旧

　　本次调遣后，原有的23个部门序列中，立采购部不再单设，干系职能合座并入财务部，其余22个部门均保握建制存续，中枢调遣都集于职责鸿沟厘清与职能内涵升，未出现大领域部门撤并。

　　渠说念业务条线的调遣隆起全经过诡计料理定位。其中网电职业部的统辖范围朝上拓宽张家口塑料挤出机设备，从原有的客户关系营销、网电直销及三平台作，膨胀至自建电销、互联网业务、经代业务与银行作外包业务的合座诡计统筹，板块化诡计属朝上强化。团险部与健康险职业部同步升职责定位，前者新增阛阓拓展与风险管控全经过料理条款，后者则明确了领域、品性与盈利平衡发展的诡计向，配套完善企业职工福利与留才搞定案体系。银保职业部与团险核保部的中枢职责保握强健，无间原有业务与风控单干。

　　财务、精算、运营等中台风控与撑握部门的职能取得系统细化。财务部整原立采购部的平常采购料理职能，终了财务与采购的归口统料理。精算部的职责鸿沟大幅扩容，在原有的准备金料理、家具订价基础上，新增素质分析、多准则欠债评估、利润与偿付才能及内含价值料理等职能，对公司诡计决议的撑握作用显赫晋升。运营料理部朝上细化业务模块，明确纳入新协议与个险核保干系事务；质检部则聚焦销售品性料理，职能定位趋；信息科技部新增数据理与网罗安全两大中枢模块，隔热条PA66生产设备适配数字化转型下的风控与理条款。

　　面向客户端的职业与部门同步完成职责升。客户职业部在原有在线、电话职业渠说念基础上，新增邮件职业通说念，并纳入续期业务办理与智能职业体系建设干系职责，职业场景与渠说念秘密朝上拓宽。破费者职权保护部反应行业监管条款，新增击犯警代理退保项责任，强化消保全经过料理。客户体验及鼎新部的责任要点从跨渠说念名目赋能，转向客户瞻念察体系建设、线上化职业平台造与数智化AI期骗落地，数字化鼎新属加隆起。阛阓部则在宣传与世界关系基础上，补充声誉料理、会员职权体系、新媒体运营与公司阛阓手脚等职能，运营体系趋齐全。

　　风控理与综料理条线的调遣提神强化理花式与党建融入。里面审计部明确了公司三说念线的定位，确立立垂直的料理体系，审计范围秘密诡计规、里面截止与风险料理有，整改追踪机制朝上完善。企业风险料理部的表述调遣为牵头风险料理，统筹地位朝上明确。董事会办公室与办公室在原有理、行政职能基础上，新增党团责任统筹职责，动党建责任与公经理度融。政策企划部的职能隆起政策顶层料理与诡计分析，东说念主力资源部与法律规部的基础职责保握强健。

　　合座来看，本次部门架构调遣紧扣行业监管向与公司诡计发展需求，面通过职能整精简后台协同本钱，另面通过职责升强化诡计才能、风控才能与数字化才能，同期完善党建责任的组织承载，为公司下阶段的业务发展与规诡计提供组织架构撑握。 ]article_adlist-->

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